Esos US$140 millones están levemente por debajo de los US$150 millones estimados por el presidente de la empresa Charle Gamba en septiembre pasado.

Canacol detalló que el plan de inversión se financiará completamente con efectivo existente y los flujos de efectivo de 2021.

Prevé que las ventas contractuales de gas para 2021, que incluyen tiempo de inactividad, se encuentran en el extremo superior del rango de 153 a 190 millones de pies cúbicos estándar por día (MMscfpd por su sigla en inglés).

Los contratos take or pay de la corporación promedian 153 MMscfpd, netos de tiempo de inactividad contractual de 2021, y como tal representan el extremo inferior de su guía, en caso de que la demanda de gas interrumpible se vea gravemente afectada como resultado de una prolongación de la pandemia de Covid-19.

Canacol –cuyas acciones negocian en las bolsas de Colombia y Toronto- espera que el precio promedio de venta en cabeza de pozo, neto de los costos de transporte cuando corresponda, esté dentro del rango de US$4.10 a US$4.50/mcf.

Charle Gamba, presidente y CEO de Canacol, comentó: “Para 2021, la corporación está enfocada en los siguientes objetivos operativos:

1) la perforación de 12 pozos de exploración, evaluación y desarrollo en un programa continuo con el objetivo de apuntarle a una relación de reemplazo de reservas 2P de más del 200 %,

2) la adquisición de 655 kilómetros cuadrados de sísmica 3D en los bloques VIM-5 y SSJN-7 para ampliar el inventario de prospectos de exploración de la Corporación,

3) la ejecución de un acuerdo definitivo para construir un nuevo gasoducto de Jobo a Medellín que aumentará las ventas de gas en 100 MMscfpd adicionales en 2024, y

4) continuar con el compromiso de fortalecer nuestra estrategia e informes ambientales, sociales y de gobierno (ESG por su sigla en inglés), con el objetivo de mejorar el desempeño ESG.

“Los grandes programas de perforación y sísmica previstos para 2021, están diseñados para aumentar nuestras reservas de gas natural y capacidad productiva para soportar el perfil de crecimiento futuro de la corporación”, destacó.

La mayor parte del programa de capital de 2021 se enfoca, dijo, en el gran portafolio de exploración de Canacol, con la perforación de un total de 12 pozos, cuatro de los cuales, incluyendo Siku-1 y Flauta-1, se trasladaron de 2020 debido a retrasos operativos relacionados con Covid-19.

De los 12 pozos previstos, nueve son pozos de exploración y tres son pozos de desarrollo, con un costo total previsto de aproximadamente US$ 66 millones.

Canacol Energy también tiene hasta US$23.5 millones de gastos de capital contingente identificados, compuestos por aproximadamente $10 millones de gastos de conexión durante 2021 para los pozos de exploración exitosos, así como cada pozo de exploración exitoso requerirá $1,5 millones adicionales en capital contingente para completar y probar en producción.

Además, reveló que tiene la intención de mantener los dos taladros de perforación, actualmente bajo contrato, hasta 2021 para ejecutar los programas de perforación de exploración y desarrollo.

Los primeros pozos del programa serán el pozo de exploración Flauta-1 y el pozo de desarrollo Oboe-2, ambos previstos a iniciar perforación en la primera semana de enero de 2021.

El programa de perforación de 2021 de la canadiense hace hincapié en la exploración, en la medida en que continúa construyendo su base de reservas, al tiempo que garantiza la capacidad de producción suficiente para satisfacer en la rápida expansión de nuestras ventas de gas pronosticadas en los próximos años.

Los nueve pozos de exploración se dirigirán a prospectos definidos en sísmica y apoyados por el análisis sísmico Avo.

Explicó que la aplicación de la metodología sísmica Avo es el medio técnico por el cual interpreta la presencia de areniscas cargadas de gas en sus prospectos de exploración y mitiga el riesgo geológico.

El análisis de Avo ha desempeñado un papel clave en la notable tasa de éxito del 84 % en su programa de exploración en los últimos siete años.

La empresa también planea adquirir dos grandes programas sísmicos 3D: el estudio Redoblante de 469 kilómetros cuadrados ubicado en el bloque de exploración VIM-5, y el estudio Mayupa de 186 kilómetros cuadrados ubicado en el bloque de exploración SSJN-7.

El objetivo de los estudios es identificar y delinear los prospectos de gas para futuras perforaciones de exploración.

El gasto de US$15 millones de dólares en facilidades incluye nueva compresión satélite en Betania y la instalación de separación de agua en Pandereta y Clarinete, que aumentarán la capacidad de entrega y mejorarán la recuperación de los reservorios.

Y, mejoras de HSE y eficiencias de procesamiento también están previstas para que las instalaciones de Jobo permitan que el gas se enrute a través de diversos equipos de procesamiento y se transfiera a las múltiples líneas de venta con cuellos de botella mínimos en la planta.

Ventas y demanda de gas

En caso de que la pandemia en curso de Covid-19 afecte las ventas interrumpibles a lo largo de 2021, hasta el punto en que no deberían existir, la compañía dijo que se apoyaría en sus contratos take or pay únicamente para llenar su producción de 153 MMscfpd a un precio de venta promedio de US$4.50 /mcf neto de transporte, cuando aplique.

La mejor estimación de Canacol es que habrá demanda por ventas de gas interrumpible, y ha hecho concesiones en la demanda y ventas de gas reducidas debido a la pandemia Covid-19 incluidas en el extremo superior del rango de la guía de 2021 de 190 MMscfpd, incluyendo el tiempo de inactividad contractual.

Dijo que, debido a la incertidumbre de los precios de la demanda interrumpible, asociados con Covid-19, se espera que el precio promedio de en cabeza de pozo sea de US$4.10/mcf a US$4.50/Mcf en este escenario.

Como tal, prevé que el netback en cabeza de pozo, después de los costos de operación y las regalías, promedie aproximadamente US$3,20 a US$3,50/mcf.

En el extremo superior del rango guía, aproximadamente el 80 % de las ventas totales de gas previstas serán take or pay, siendo el 20 % restante ventas interrumpibles.

Actualmente, Canacol dijo que tiene abundante capacidad productiva de aproximadamente 220 MMscfpd para cumplir con los niveles de producción esperados de 2021, como tal tiene la flexibilidad de aplazar sus programas de perforación en caso de que sea necesario como resultado de cualquier impacto prolongado de la pandemia Covid-19.

Sin embargo, dadas las agresivas expectativas futuras de producción, la intención de Canacol es, tanto, adquirir activamente sísmica, como, perforar durante 2021.

La canadiense espera finalizar el 2021 con una posición de efectivo de aproximadamente US$35 millones, neto de dividendos, recompra de acciones y una reducción de la deuda de US$12 millones. Prevé mantener una relación de apalancamiento deuda neta/Ebitdax de 1.7x.

ESG y gas

El objetivo de Canacol es desarrollar el gas natural necesario para mejorar la calidad de vida de millones de colombianos de una manera limpia, segura, eficiente y rentable.

La estrategia Corporativa ESG tiene cuatro áreas de enfoque:

1) ofrecer un futuro energético más limpio: entregar gas natural bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y operativa,

2) organizar un equipo comprometido: mantener las mejores prácticas de salud y seguridad y promover una cultura inclusiva,

3) mantener un credo empresarial transparente y ético: adoptar las mejores prácticas, fomentar el respeto por los derechos humanos y garantizar la ética y la integridad en todo lo que hacemos, y

4) el desarrollo de un mandato guiado por el desarrollo sostenible: promover y mantener relaciones estrechas y transparentes que garanticen el crecimiento y la calidad de vida de nuestras comunidades.

Detalló en su informe que los hitos para 2021 incluyen:

1) construir una línea de base de emisiones de carbono para la operación de Canacol para establecer metas ambiciosas de reducción de carbono y convertirse en un actor clave en los objetivos de emisiones de Colombia,

2) obtener una reducción del 5% en los objetivos anuales de desempeño de salud y seguridad,

3) fortalecer un entorno de trabajo diverso e inclusivo donde todos son reconocidos y pueden prosperar,

4) asegurar la supervisión de la Junta Directiva sobre el desempeño de ESG a través de un comité ESG designado por la Junta

5) demostrar cero tolerancia por la corrupción y las violaciones de derechos humanos,

6) desarrollar una estrategia de inversión social para implementar proyectos de visión a largo plazo, y

7) garantizar una cadena de abastecimiento alineada con nuestra estrategia ESG, que en el proceso de adquisición de Canacol contrate al menos el 5% de los bienes y servicios locales.

Fuente: Valora Analitik