"Nelson Baldeón: 'Petroecuador debe morir para que la patria viva' – La urgente reforma que necesita la petrolera estatal" La petrolera estatal Petroecuador atraviesa una tormenta perfecta: caída de producción, inestabilidad gerencial, falta de inversión y una estructura interna que, según Nelson Baldeón, “ya no da para más”. En los últimos 15 meses, la empresa ha tenido cuatro gerentes, un reflejo de la improvisación y la falta de una política clara en el sector energético.
Baldeón, consultor para el Instituto de las Américas en Houston, no duda en calificar la situación como crítica. “Petroecuador es una empresa sumamente ineficiente. La caída de producción es dramática: hemos perdido casi 30,000 barriles diarios desde enero del año pasado”, señala. Esta pérdida, multiplicada por el precio del crudo WTI menos el castigo por la calidad del petróleo ecuatoriano, representa una sangría económica para el país.
Para Baldeón, el problema no se reduce a la salida de la gerente y una veintena de subgerentes. “Esto no es solo por el bloque Sacha, que fue revertido al Ministerio de Energía hace tres meses. Es una reestructuración necesaria para buscar eficiencia”, explica. Sin embargo, el consultor advierte que los cambios deben ir más allá de simples ajustes de personal.
“Petroecuador no tiene gobierno corporativo, no tiene balances financieros claros y su estructura está totalmente desgastada”, afirma. Baldeón compara la situación con otras petroleras estatales de la región, como Ecopetrol en Colombia o Petrobras en Brasil, que han logrado incrementar su producción y expandirse internacionalmente. “Mientras Colombia tiene 42 taladros perforando, en Ecuador tenemos cero. Eso es inaceptable”, agrega.
"Nelson Baldeón: 'Petroecuador debe morir para que la patria viva' – La urgente reforma que necesita la petrolera estatal" Baldeón propone un cambio radical: transformar Petroecuador en una sociedad anónima, siguiendo el modelo de Ecopetrol. “No es privatización, es un modelo donde el Estado mantiene el 51% de las acciones y el resto se ofrece en bolsa. Esto permite transparencia, gobierno corporativo y acceso a capital”, explica.
El consultor destaca que este modelo ha permitido a Ecopetrol cotizar en la bolsa de Nueva York, lo que implica que cualquier acto de corrupción sería juzgado en cortes estadounidenses. “Eso garantiza transparencia y eficiencia”, asegura.
Uno de los mayores obstáculos para Petroecuador es la falta de presupuesto. Según Baldeón, se necesitan al menos 11,500 millones de dólares para incrementar la producción en 200,000 barriles diarios y alcanzar niveles cercanos a los 700,000 barriles. “El Ecuador tiene un potencial enorme, pero sin inversión, es imposible”, afirma.
Mientras países como Perú y Colombia atraen miles de millones en inversión petrolera, Ecuador apenas ha recibido 150 millones de dólares en los últimos años. “El riesgo país sigue elevándose porque los bancos miran el colateral que tenemos, y sin una política petrolera sólida, no hay garantías”, advierte Baldeón.
El consultor recuerda que, en el pasado, la concesión de bloques como Auca y Shushufindi a privados resultó en un aumento de producción y mayores ingresos para el país. “Si el Ecuador toma esta decisión, será un paso importante para reactivar el sector”, afirma.
Nelson Baldeón no tiene dudas: “Petroecuador debe morir para que la patria viva”. Su propuesta es clara: liquidar la empresa actual y crear una nueva, bajo un modelo de sociedad anónima que garantice transparencia, eficiencia y gobernabilidad a largo plazo.
La crisis de Petroecuador no es solo un problema de la empresa, sino del país entero. Con una de las mayores reservas petroleras de Latinoamérica, el Ecuador tiene el potencial para convertirse en un líder energético. Sin embargo, sin una reforma profunda y una decisión política firme, ese futuro parece cada vez más lejano. ¿Está el Ecuador preparado para tomar las decisiones difíciles que requiere su sector petrolero, o seguiremos viendo cómo se desangra una de nuestras principales fuentes de ingresos?
Fuente: Prensa EC