Fuente: El Colombiano
Así pues, el beneficio logrado por la compañía se midió en términos de ahorro. En medio de los bajos precios internacionales del petróleo, Ecopetrol está buscando eficiencia para sostener el negocio. No obstante, implica sacrificios. Por ejemplo, reducir en 94 millones de dólares el presupuesto de mantenimientos. En su primer diálogo con EL COLOMBIANO desde que asumió como presidente de Ecopetrol en abril de 2015, Juan Carlos Echeverry Garzón explicó cómo resistir al periodo de vacas flacas, pormenores de la estrategia de ahorro, dio pistas de lo que viene en materia petrolera en el país y aseguró que, de tener algún problema de producción “siempre se podrá importar combustible”. Destacó su intención de nunca volver a hablar de alienígenas, luego que su analogía para defender la exploración en zona aledaña a Caño Cristales (Meta) le valiera un sinfín de críticas. También habló de lo que le quita el sueño: Reficar y la planta de producción de etanol Bioenergy, que siguen en entredicho, después de conocerse millonarios sobrecostos.
Esta última estará lista en diciembre próximo y le aportará fortaleza a la compañía, pero dejará un nuevo capítulo de líos con los contratistas. Reveló que Campo Rubiales empezará a ser operado por Ecopetrol en cerca de dos meses y aumentará en 60 mil barriles diarios la producción de Ecopetrol. Echeverry fue enfático en asegurar que las pretensiones de la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP) para reducir los precios de transporte de crudo, se quedarán en veremos, pues los precios internacionales ya muestran mejor desempeño. Y aún cuando el barril de petróleo repuntó hasta los 45 dólares y le “ruega a Dios que no baje de ahí”, el funcionario ratificó que no hay plata para modernizar la refinería de Barrancabermeja. Al final, Echeverry espera que el país no le dé la espalda al crudo y se recupere la inversión extranjera en el sector.
CONTEXTO DE LA NOTICIA
Esta última estará lista en diciembre próximo y le aportará fortaleza a la compañía, pero dejará un nuevo capítulo de líos con los contratistas. Reveló que Campo Rubiales empezará a ser operado por Ecopetrol en cerca de dos meses y aumentará en 60 mil barriles diarios la producción de Ecopetrol. Echeverry fue enfático en asegurar que las pretensiones de la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP) para reducir los precios de transporte de crudo, se quedarán en veremos, pues los precios internacionales ya muestran mejor desempeño. Y aún cuando el barril de petróleo repuntó hasta los 45 dólares y le “ruega a Dios que no baje de ahí”, el funcionario ratificó que no hay plata para modernizar la refinería de Barrancabermeja. Al final, Echeverry espera que el país no le dé la espalda al crudo y se recupere la inversión extranjera en el sector.
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LA IGUANA AHORRA CADA CENTAVO Se cumplió 26 % de la meta de $1,6 billones de ahorro, ¿cómo cree que continuará en lo que resta del año? “El plan de ahorros y recortes resultó del bajo precio del petróleo de enero a marzo. La compañía reaccionó inmediatamente y esperamos finalizar cumpliéndola. Somos la compañía en el mundo que más ha reducido sus gastos operativos y una de las que más ha reducido el gasto de inversión. Aún hay espacio para reducir gastos en transporte, mantenimiento, contratos de perforación y a todo lo largo de la cadena de valor”. En lo que resta del año, ¿en qué área de negocio se concentrará el recorte de gastos? “Están discriminados en toda la cadena de valor. Por eso hicimos una reducción en el presupuesto. Habíamos asignado 4.800 millones de dólares, pero lo recortamos a 3.000 y de eso salen ahorros que se pueden hacer en diversos procesos, pero sin poner en riesgo la seguridad”.
La meta de producción de crudo este año se redujo, ¿cómo asegurar sostenibilidad? “Estamos todos tocando sin partitura, porque el precio del petróleo sorprendió a la baja. Lo fundamental es la caja de la compañía y la prioridad en 2016 es que ‘la caja es la reina’. Tan pronto el precio se estabilice, haremos la proyección a largo plazo, pero para que haya futuro debe haber presente”. Expertos creen que la merma en la inversión de producción y exploración pone en jaque el abastecimiento de combustible en el país, ¿qué opina? “En absoluto, porque el abastecimiento sale de la refinación, refinamos hoy 350 mil barriles en la planta de Barrancabermeja y a veces importamos si se necesita gasolina. Estamos refinando suficiente para abastecer al país y si hubiera cualquier problema, siempre está la posibilidad de importar. En ningún momento está en juego el abastecimiento del país”. Dentro del recorte de gastos hay una reducción de US$94 millones en mantenimientos, ¿eso generará algún riesgo en la operación? “Les hemos pedido a nuestros grupos de transporte, oleoductos y refinación que reduzcamos esos mantenimientos, que no son indispensables, pero sin poner en juego la seguridad.
Hay equipos que se les puede aplazar el mantenimiento, son en algunos casos postergación”. Pero eso cómo lo pueden controlar... “Nosotros tenemos una capacidad operativa de clase mundial y mi preocupación por mantenimiento en este momento es por reemplazar los tubos que me vuele la guerrilla del Eln, más que por los que se me van dañando solos por desgaste”. Y justamente sobre atentados. ¿El año está relativamente calmado? “Se ha ido dañando recientemente. El Eln reactivó una campaña criminal y 20 militares han sido asesinados por francotiradores en Arauca y Catatumbo y eso es inadmisible. Han generado abolladuras y daños en el oleoducto Caño Limón-Coveñas. Por eso esperamos que ingresen pronto a un proceso de paz”.
SE GANA EN EFICIENCIA, PERO LAS RESERVAS ESTÁN EN RIESGO LOS NEGOCIOS QUE SÍ SE DAN Y LOS QUE NO EL GERENTE ECHEVERRY EN SU LABERINTO CLAVES ECOPETROL AL PRIMER TRIMESTRE
La meta de producción de crudo este año se redujo, ¿cómo asegurar sostenibilidad? “Estamos todos tocando sin partitura, porque el precio del petróleo sorprendió a la baja. Lo fundamental es la caja de la compañía y la prioridad en 2016 es que ‘la caja es la reina’. Tan pronto el precio se estabilice, haremos la proyección a largo plazo, pero para que haya futuro debe haber presente”. Expertos creen que la merma en la inversión de producción y exploración pone en jaque el abastecimiento de combustible en el país, ¿qué opina? “En absoluto, porque el abastecimiento sale de la refinación, refinamos hoy 350 mil barriles en la planta de Barrancabermeja y a veces importamos si se necesita gasolina. Estamos refinando suficiente para abastecer al país y si hubiera cualquier problema, siempre está la posibilidad de importar. En ningún momento está en juego el abastecimiento del país”. Dentro del recorte de gastos hay una reducción de US$94 millones en mantenimientos, ¿eso generará algún riesgo en la operación? “Les hemos pedido a nuestros grupos de transporte, oleoductos y refinación que reduzcamos esos mantenimientos, que no son indispensables, pero sin poner en juego la seguridad.
Hay equipos que se les puede aplazar el mantenimiento, son en algunos casos postergación”. Pero eso cómo lo pueden controlar... “Nosotros tenemos una capacidad operativa de clase mundial y mi preocupación por mantenimiento en este momento es por reemplazar los tubos que me vuele la guerrilla del Eln, más que por los que se me van dañando solos por desgaste”. Y justamente sobre atentados. ¿El año está relativamente calmado? “Se ha ido dañando recientemente. El Eln reactivó una campaña criminal y 20 militares han sido asesinados por francotiradores en Arauca y Catatumbo y eso es inadmisible. Han generado abolladuras y daños en el oleoducto Caño Limón-Coveñas. Por eso esperamos que ingresen pronto a un proceso de paz”.
SE GANA EN EFICIENCIA, PERO LAS RESERVAS ESTÁN EN RIESGO LOS NEGOCIOS QUE SÍ SE DAN Y LOS QUE NO EL GERENTE ECHEVERRY EN SU LABERINTO CLAVES ECOPETROL AL PRIMER TRIMESTRE