Fuente: El Colombiano
El brazo de investigación de Ecopetrol pasa a tener tareas a corto plazo. Atrás quedan los proyectos de largo aliento que implicaban mucho dinero. Su nueva directriz: la eficiencia. La campaña de austeridad de Ecopetrol, que obligó a la compañía de mayoría accionaria estatal a bajar su plan de inversiones de 2016 en 37 %, hasta los 3.000 millones de dólares, la plata para la investigación en el sector también se redujo. Así lo indicó a EL COLOMBIANO Andrés Mantilla Zárate, director del Instituto Colombiano de Petróleo (ICP). Explicó que el presupuesto de sostenimiento del instituto se redujo en 80 % en menos de dos años. “En 2014 teníamos unos 112 mil millones de pesos, y este año operaremos con 22 mil millones”, explica. Pero la reducción de presupuesto no implica menos labores para el brazo técnico de Ecopetrol.
“Nos encargaron la tarea de mejorar la puntería de la compañía al momento de perforar”, agregó Mantilla. Y es que tras la merma de 57 % en la inversión de exploración para este año, a la petrolera le tocó volverse más selectiva.
“Desde el año pasado, la directriz es reducir costos de operación y eso nos hizo cambiar estructuralmente. Ahora trabajamos en proyectos de corto plazo que generen mejoras en recobro de barriles (extracción profunda) y seguimiento a operaciones”, explicó el director del ICP. Ese nuevo mandato hace que el presupuesto para desarrollos propios desde el instituto también se agote. En un año, el ICP pasó de invertir 40 millones de dólares a aspirar a, máximo, 10 millones de dólares para 2016. Así que el instituto no la tendrá fácil. Datos de la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP) revelaron que entre enero y mayo los kilómetros de exploración sísmica (para detectar petróleo), hechos por el Gobierno y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) es cero y las iniciativas privadas suman 9 mil kilómetros.
En 2014, la cifra llegaba a 40 mil kilómetros equivalentes. Además, sólo se avanza en perforación de ocho pozos, mientras en 2014 eran 113 y 25 en 2015. Otras tareas del Instituto Entendiendo ese panorama, el ICP busca nuevas líneas para hacer desarrollos. Mantilla anunció que “Campo Rubiales, tendrá un plan tecnológico completo, en que completamos ya un año de estructuración”. La idea es darle soporte técnico de primera mano a los 60 mil barriles diarios que sumará el campo a Ecopetrol. Mientras esa iniciativa se fortalece, otras investigaciones pierden impulso. Es el caso del fracking (explotación de yacimientos no convencionales): “se quedó sin presupuesto los ejercicios en inversión para detectar petróleo en grandes rocas. Alcanzamos a determinar volúmenes interesantes en áreas del país, pero eso quedó paralizado”.
Ante la polémica de si debe o no aplicarse esa técnica en el país, Mantilla fue enfático en decir que “sería un detrimento no extraer esos recursos que le generan riqueza al país”. El ICP en Medellín Actualmente el brazo técnico de Ecopetrol tiene convenios con la universidades de Antioquia, Bolivariana, Eafit y el ITM. “Queremos que la cooperación con la academia en Antioquia se fortalezca y lograr investigaciones con fines no solo para la industria petrolera”, indicó Mantilla. Además, en el plan estratégico de Ecopetrol para 2016, al ICP le pidieron vender más. Así que los más de 70 productos desarrollados a lo largo de tres décadas deben hallar más clientes. Su director explicó que hasta ahora se han hecho convenios con empresas del Grupo Corona y Odinsa, y esperan aumentar su mercado en territorio antioqueño.
El brazo de investigación de Ecopetrol pasa a tener tareas a corto plazo. Atrás quedan los proyectos de largo aliento que implicaban mucho dinero. Su nueva directriz: la eficiencia. La campaña de austeridad de Ecopetrol, que obligó a la compañía de mayoría accionaria estatal a bajar su plan de inversiones de 2016 en 37 %, hasta los 3.000 millones de dólares, la plata para la investigación en el sector también se redujo. Así lo indicó a EL COLOMBIANO Andrés Mantilla Zárate, director del Instituto Colombiano de Petróleo (ICP). Explicó que el presupuesto de sostenimiento del instituto se redujo en 80 % en menos de dos años. “En 2014 teníamos unos 112 mil millones de pesos, y este año operaremos con 22 mil millones”, explica. Pero la reducción de presupuesto no implica menos labores para el brazo técnico de Ecopetrol.
“Nos encargaron la tarea de mejorar la puntería de la compañía al momento de perforar”, agregó Mantilla. Y es que tras la merma de 57 % en la inversión de exploración para este año, a la petrolera le tocó volverse más selectiva.
“Desde el año pasado, la directriz es reducir costos de operación y eso nos hizo cambiar estructuralmente. Ahora trabajamos en proyectos de corto plazo que generen mejoras en recobro de barriles (extracción profunda) y seguimiento a operaciones”, explicó el director del ICP. Ese nuevo mandato hace que el presupuesto para desarrollos propios desde el instituto también se agote. En un año, el ICP pasó de invertir 40 millones de dólares a aspirar a, máximo, 10 millones de dólares para 2016. Así que el instituto no la tendrá fácil. Datos de la Asociación Colombiana de Petróleo (ACP) revelaron que entre enero y mayo los kilómetros de exploración sísmica (para detectar petróleo), hechos por el Gobierno y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) es cero y las iniciativas privadas suman 9 mil kilómetros.
En 2014, la cifra llegaba a 40 mil kilómetros equivalentes. Además, sólo se avanza en perforación de ocho pozos, mientras en 2014 eran 113 y 25 en 2015. Otras tareas del Instituto Entendiendo ese panorama, el ICP busca nuevas líneas para hacer desarrollos. Mantilla anunció que “Campo Rubiales, tendrá un plan tecnológico completo, en que completamos ya un año de estructuración”. La idea es darle soporte técnico de primera mano a los 60 mil barriles diarios que sumará el campo a Ecopetrol. Mientras esa iniciativa se fortalece, otras investigaciones pierden impulso. Es el caso del fracking (explotación de yacimientos no convencionales): “se quedó sin presupuesto los ejercicios en inversión para detectar petróleo en grandes rocas. Alcanzamos a determinar volúmenes interesantes en áreas del país, pero eso quedó paralizado”.
Ante la polémica de si debe o no aplicarse esa técnica en el país, Mantilla fue enfático en decir que “sería un detrimento no extraer esos recursos que le generan riqueza al país”. El ICP en Medellín Actualmente el brazo técnico de Ecopetrol tiene convenios con la universidades de Antioquia, Bolivariana, Eafit y el ITM. “Queremos que la cooperación con la academia en Antioquia se fortalezca y lograr investigaciones con fines no solo para la industria petrolera”, indicó Mantilla. Además, en el plan estratégico de Ecopetrol para 2016, al ICP le pidieron vender más. Así que los más de 70 productos desarrollados a lo largo de tres décadas deben hallar más clientes. Su director explicó que hasta ahora se han hecho convenios con empresas del Grupo Corona y Odinsa, y esperan aumentar su mercado en territorio antioqueño.